Collective entrepreneurship: a path for the defense of heritage and identity

Authors

DOI:

https://doi.org/10.56183/iberoecb.v4i1.27

Keywords:

Comunalidad, emprendimiento colectivo, resistencia cultural, economía social y solidaria

Abstract

Given the increasingly limiting economic conditions for indigenous peoples, they have developed innovative productive projects that, from the perspective of the social and solidarity economy, have provided them with the means for the economic and cultural resilience of their communities. As a response to historical aggressions, community members have created collective enterprises that allow them to take their products directly to market and receive a fair price for them. By avoiding intermediaries, the small producers and members of these community enterprises are strengthened both socially and economically, take care of the natural resources available in their places of origin, their traditions, their language and their culture. The objective of this research is to identify the organizational conditions that favor economic development and care for the natural resources that sustain the culture of the people. The Union of Cooperatives Tosepan Titataniske was chosen for a case study that allowed an approach with the partners, their communities and their cooperative, which has remained for decades. It is expected to capture the organizational conditions that have strengthened them in order to try to replicate them in companies and places with similar characteristics. The results show that the prevailing ethical-philosophical community thinking in the organization orients its objectives towards the common good and strengthens its identity through the preservation of the language, making it possible to defend its heritage.

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Published

2024-07-15

How to Cite

Díaz-García, L., Rosano-De La Rosa, W. D. M., Castillo Ramírez, G., Rocha Bahena, N., & Campos Vázquez, M. D. L. C. (2024). Collective entrepreneurship: a path for the defense of heritage and identity. Ibero-American Journal of Economics & Business Research, 4(2), 2–14. https://doi.org/10.56183/iberoecb.v4i1.27